Si vous êtes Product Owner, l’un de vos rôles les plus importants est de gérer le sprint. Vous êtes responsable de la détermination des nouveaux produits qui seront introduits dans le processus de sprint. Vous devez également vous assurer que tous les processus de sprint du produit sont suivis à la lettre. Ce processus requiert votre attention à chaque étape du sprint. Voici ce que fait un Product Owner pendant un sprint.
Quelles sont les étapes à suivre pour gérer le sprint ?
Déterminer ce qu’il faut rétrograder
Avant que vous le sachiez, le sprint se terminera et vous découvrirez exactement ce que les Product Owners ont fait pour gérer le sprint. Ont-ils ajouté des fonctionnalités au produit ? Ont-ils supprimé des fonctionnalités existantes ?
Déterminer ce qu’il faut conserver
Une fois que vous savez ce qu’il faut changer, vous devez savoir ce qu’il faut conserver. La plupart des Product Owner s’accordent à dire qu’il est préférable de conserver la plupart des fonctionnalités existantes, mais de modifier des éléments mineurs pour favoriser la croissance et les fonctionnalités afin de rendre le produit plus utile pour les projets futurs. Cette décision peut être difficile à prendre. Certains membres de l’équipe voudront conserver la fonctionnalité, mais d’autres devront passer à la production.
Mesure
Une fois le sprint terminé, mesurez tout pour voir ce qui a été changé, le succès du sprint et ce qui doit être conservé. Recueillez également des données sur chaque réunion de révision du sprint et sur les réunions d’équipe. Ces réunions donneront un bon aperçu de ce que les équipes pensent des changements et de leur succès. Le Product Owner doit recueillir ces données ainsi que toutes les questions ou commentaires de l’équipe après le sprint. Ces informations aideront le Product Owner à apporter les ajustements nécessaires au processus de développement du produit.
Contrôle
Lorsque vous êtes le Product Owner, vous contrôlez tout. Pas de sprint, pas de version. Toutes les décisions vous appartiennent. Vous décidez des nouvelles fonctionnalités que vous allez mettre en œuvre et de celles qui seront supprimées, du nombre d’utilisateurs qui seront ajoutés et des ressources dont vous disposez pour le prochain sprint. Cependant, vous devez garder le contrôle des sprints. Si vous devenez trop contrôlant, votre équipe commencera à vous en vouloir.
Contrôle pendant les tests
Parfois, pendant la phase de test d’un nouveau projet logiciel, le Product Owner peut ressentir le besoin de microgérer le processus de test. Les cas de test peuvent dérailler, ou certains testeurs peuvent ne pas assurer la couverture des tests. Afin de s’assurer que tout se passe bien, le Product Owner doit garder le contrôle. Le Product Owner est généralement chargé de déterminer quand chaque sprint commence et quand la phase de test se termine. Sans la supervision du Product Owner, ce pouvoir peut devenir trop lourd à gérer.
Contrôle pendant l’intégration continue (IC)
Souvent, les équipes n’ont pas assez de temps pour s’adapter correctement à un nouveau système d’IC. Si un sprint ne commence qu’après la fin d’un autre, toute l’équipe n’aura pas le temps d’apprendre et de pratiquer les habitudes d’intégration continue. Le Product Owner doit garder le contrôle du moment où la phase de test aura lieu, mais aussi du moment où l’équipe ira déjeuner. Sans un moyen de planifier les habitudes de CI, l’ensemble de l’équipe de développement du produit pourrait facilement s’effondrer.
Product Owner, que fait-il pendant un sprint ?
Tout comprendre sur le métier de Data Product Owner ! Gardez ces points à l’esprit : n’oubliez pas que vous êtes le Product Owner ! Vous déterminez à quoi ressemblera le produit avant que l’équipe ne s’y engage et lorsque vous apportez les derniers changements. Gardez le contrôle de votre sprint en vous impliquant au jour le jour. Être Product Owner ne signifie pas que vous devez renoncer à tout le plaisir !
Soyez attentif aux besoins de l’équipe. En tant que Product Owner, vous êtes conscient de ce qui est essentiel pour le projet. C’est pourquoi vous avez pris le temps d’interviewer les membres de l’équipe. C’est pourquoi vous êtes là ! Veillez à rester en contact tout au long du sprint afin de savoir ce qui se passe et ce qui doit être modifié.
Obtenez l’adhésion de tous au plan de sprint. C’est pourquoi une réunion de planification du sprint est importante. Tout le monde a une opinion, même s’ils travaillent dans des équipes différentes. Ils doivent comprendre quels sont les objectifs du sprint, qui est responsable de quoi, et quand. L’équipe doit être incluse.
Il est bon de considérer ce que le product owner fait pendant un sprint comme une bénédiction. Cela lui permet de rester concentré sur ce qui est essentiel au projet. Cela l’aide à voir ce qu’il doit changer. Cela l’aide à mettre tout le monde sur la même longueur d’onde. Sans cela, un plan de sprint peut tomber à l’eau et la productivité en souffrira.
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